Wie sieht die Altersstruktur in Ihrem Unternehmen aus? Spiegelt das Alter Ihrer Mitarbeiter den demografischen Wandel der Gesellschaft wider, so dass Sie in absehbarer Zeit mit vielen Mitarbeitern rechnen müssen, die zugleich in Rente gehen? Haben Sie genug Nachwuchskräfte, die schon jetzt von den erfahrenen Mitarbeitern lernen? Fragen über Fragen, die Sie als Unternehmer beantworten müssen, wenn Ihr Unternehmen auch in Zukunft laufen soll. Ich führe gerne intergenerative Teams – setzen auch Sie auf die Vorteile, die sie Ihrem Unternehmen bringen!
Als Führungskraft müssen Sie ein Auge auf alles im Unternehmen haben: Auch auf das Alter Ihrer Mitarbeiter. Dabei hilft Ihnen eine sogenannte Altersstrukturanalyse, die sich auch gut visualisieren lässt:
2 Vorteile der Altersstrukturanalyse
- Aus ihr können Sie ablesen, wie alt Ihre Mitarbeiter aktuell sind.
- Sie erlaubt Ihnen eine Prognose zur Entwicklung der Altersstruktur.
Es macht durchaus Sinn, bei der Analyse teamweise vorzugehen, um Szenarien zu entwickeln, die Ihnen als Unternehmer Handlungsfähigkeit verschaffen und erhalten. Wichtig: Berücksichtigen Sie für Ihre personalpolitischen Entscheidungen unbedingt Faktoren wie
- Personalbestand,
- Neueinstellungen,
- Fluktuation
- und Berufsaustritt.
So rechnen sich intergenerative Teams für Ihr Unternehmen!
Ich habe in meinem Unternehmen immer versucht, intergenerative Teams zu bilden, also Mitarbeiter verschiedenen Alters und damit auch verschiedener Generationen zusammen arbeiten zu lassen. Ich setze bei der Teambildung damit bewusst auf den Gegensatz zwischen Jung und Alt. Und meine Rechnung geht auf:
Junge Menschen bringen neben frisch erworbenem Wissen auch jede Menge Leidenschaft ins Unternehmen, sie wollen sich entwickeln, sie wollen wachsen.
+
Ältere Mitarbeiter haben im Laufe ihrer Berufsjahre einen Schatz an praktischen Erfahrungen gesammelt, sie wissen buchstäblich, wie der Hase läuft.
=
Zusammengenommen ergibt eine möglichst gleichmäßige Altersstruktur eine gesunde Mischung aus Theorie und Praxis, die zur Quelle von Kreativität und Innovation wird.
Was ein intergeneratives Team Ihrem Unternehmen bringt …
… das erkläre ich Ihnen im aktuellen Beitrag auf meinem Blog zum Business Coaching genauer. Den Blogbeitrag finden Sie hier:
Tipp 21: Bilde intergenerative Teams!
An dieser Stelle daher nur ganz kurz: Ein intergeneratives Team verbindet Generationen bestenfalls so, dass Wissen und Erfahrungen stets in beide Richtungen fließen.
Kennen Sie den größten Wert in Ihrem Unternehmen?
Dieser stete Fluss an Wissen und Erfahrungen ist das Wertvollste, was Ihr Unternehmen hat. Er ist das Lebenselixier Ihres Betriebs. Denn er wächst an und wird zur Quelle von Wertschöpfung.
Deshalb sollten Sie beim Teambuilding darauf achten, dass Abgänge und Neuzugänge einigermaßen ausgeglichen sind. Denn nur so bleibt das Erfahrungswissen in Ihrem Unternehmen.
Zugleich verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern folgende Perspektiven:
- Sie können sich in Ihrem Unternehmen entwickeln.
- Sie können an der Entwicklung ihres Arbeitsplatzes und damit Ihres Unternehmens teilhaben.
- Sie können ihren Job abschätzen, sich ein Bild von aktueller und zukünftiger Belastung machen.
- Sie können solange im Unternehmen arbeiten, bis sie ins gesetzliche Rentenalter kommen.
Warum es gerade der letzte Punkt in sich hat, können Sie im oben verlinkten Blogbeitrag von mir lesen.
Sie sehen, selbst mit so trockenen, statistischen Aspekten wie der Altersstruktur Ihres Unternehmens können Sie als Unternehmer wichtige Veränderungen anstoßen, die Ihre Teams stärken.
Mein Tipp: Lernen Sie die Geburtsdaten Ihrer Mitarbeiter auswendig!
Ich habe in meinen fast 25 Jahren Unternehmertum immer mit vielen kleinen Gesten für eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre gesorgt. Beim regelmäßigen Analysieren der betrieblichen Altersstruktur habe ich zum Beispiel die Geburtsdaten meiner Mitarbeiter auswendig gelernt. Und im alltäglichen Umgang erfuhr ich neben jobrelevanten auch wichtige persönliche Kernfakten wie:
- Familienstand
- Lebensumfeld
- Hobbies/Leidenschaften
- Lieblingsspeise und -getränk
Mit diesem Wissen konnte ich mein Team wertschätzender führen. Meine Mitarbeiter fühlten sich stets gesehen, als Teil eines Teams und als einzelne Persönlichkeit.
Als erfolgreiche Unternehmerin und Business Coach unterstütze ich Sie gerne dabei, die Stärken Ihrer Mitarbeiter in intergenerativen Teams zu kombinieren. Kontaktieren Sie mich zu einem ersten Gespräch, wenn Sie künftig die Mitarbeitergenerationen kreativer in den Wertschöpfungsprozess einbinden möchten!
Bilden Sie intergenerative Teams!
Ihr Business Coach Nelly Kostadinova