Sehr geehrte/r LeserIn!
Als Unternehmer wünschen Sie sich Mitarbeiter, die Ihnen loyal zur Seite stehen, erst recht in Krisenzeiten. Aber: Es ist Ihre Aufgabe, Loyalität in Ihrem Team zu wecken und zu entwickeln. Ich erkläre hier, wie Ihnen das gelingt.
Loyalität ist eine Haltung, die Sie und Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern verbindet
Ich meine mit Loyalität die Verbundenheit, die zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen / Ihnen als Unternehmer herrscht.
- Loyalität ist nicht nur Gefühl, sie ist Haltung. Denn jeder Ihrer Mitarbeiter entscheidet sich für Ihr Unternehmen und für Sie. Er identifiziert sich damit und ist bereit, für beides einzustehen (solidarischer Aspekt).
- Loyalität ist eine Selbstverpflichtung, aus der Handeln erwächst und schließlich Produktivität resultiert.
- Loyalität ist das Wirkversprechen für den Erfolg Ihres Unternehmens!
Kennen Sie die Anzeichen, die dafür sprechen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen / Ihrem Unternehmen gegenüber loyal sind? Besuchen Sie gerne meinen Blog zum Business Coaching! Im aktuellen Blogpost erkläre ich diese:
Tipp 12: Warum du loyale Mitarbeiter brauchst und wie du ihre Loyalität weckst!
Außerdem zeige ich Ihnen in dem neuen Blogpost, wie Sie Ihr Unternehmen loyal führen – denn Loyalität beruht auf Gegenseitigkeit. Die 4 Tipps, die sich in meinem Unternehmen bestens bewährt haben, können Sie sofort in die Praxis umsetzen!
So wecken und entwickeln Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter
Lassen Sie uns einen Blick auf den typischen Verlauf der Loyalitätskurven Ihrer Mitarbeiter werfen:
- Phase 1 – der Mitarbeiter startet in Ihrem Unternehmen: Er ist hochmotiviert, benötigt anfangs aber Zeit, um sich einzuarbeiten – seine Produktivität ist gering. Als Unternehmer müssen Sie jetzt dafür sorgen, dass er in die Arbeitsprozesse und das Team integriert wird. Seine Loyalität gegenüber dem Unternehmen / Ihnen können Sie auch über die krisenbedingte Distanz (remote work) wecken, indem Sie wertschätzend in Verbindung mit dem neuen Mitarbeiter bleiben, ihn einem Mentor aus dem Team zuweisen und regelmäßig persönlich Feedback zur Einarbeitung abfragen.
- Phase 2 – der Mitarbeiter ist eingearbeitet: Er ist produktiver Teil Ihres Unternehmens, erfüllt seine Aufgaben und fühlt sich im Team wohl. Häufig wünscht er sich jetzt schon mehr Verantwortung. Seine Loyalität ist zu diesem Zeitpunkt mit am stärksten – nutzen Sie den Enthusiasmus, vertiefen oder erweitern Sie das Aufgabenfeld des Mitarbeiters, fordern und fördern Sie ihn. Eröffnen Sie ihm Perspektiven für seine Entwicklung im Unternehmen.
- Phase 3 – der Mitarbeiter arbeitet seit zwei drei Jahren routiniert: Er wünscht sich eine Stufe höher auf der Karriereleiter. Seine Loyalität ist hoch und bleibt Ihnen erhalten, wenn Sie ihn befördern oder weiterbilden, um anschließend eine in Aussicht gestellte neue Position zu besetzen. Kommen Sie dem Wunsch des Mitarbeiters jetzt nicht nach, riskieren Sie, dass seine Loyalität abnimmt – und damit auch seine Produktivität. Schlimmstenfalls verlieren Sie seine Loyalität ganz und Ihre Wege trennen sich.
Wollen Sie wissen, wie Sie Loyalität als maßgeblichen Wert in Ihrem Unternehmen installieren? Ich coache Sie darin gerne. Vereinbaren Sie jetzt direkt ein Strategiegespräch mit mir.
Let’s awake loyality!
Ihr Business Coach Nelly Kostadinova