Die aktuelle Krise liegt wie ein Nebel über der Wirtschaft und macht uns Unternehmer kurzsichtig. Ich zeige Ihnen, wie Sie Weitsicht bekommen, um auf Kurs zu bleiben.
Krisenmanagement und Krisenprävention brauchen Weitsicht – denn Sie brauchen Zeit fürs unternehmerische Handeln und Führen. Nicht vergessen: Als Unternehmer ist die Krise kein Problem für Sie, sondern eine Herausforderung!
Das hilft Ihnen, Weitsicht zu erlangen:
- Krisenanalyse: Die Lieferkette ist unterbrochen? Mitarbeiter müssen in Quarantäne? Kunden kommen nicht mehr in die Geschäfte vor Ort? Ist das eine schwierige Aufgabe oder schon eine Krise? Definieren Sie eine Krise!
- Krisenmanagement: Ist die Krise definiert, muss das passende Krisenmanagement entwickelt werden.
- Krisenvorsorge: Sie brauchen ein Frühwarnsystem!
Mit Frühwarnsystem in der Krise Handlungsspielraum gewinnen
Ihre Krisenfrüherkennung muss Sie bei internen und externen Krisenzeichen warnen. Wollen Sie wissen, wie Sie eine solche Alarmanlage im Unternehmen installieren? Dann besuchen Sie meinen Blog zum Business Coaching! Im aktuellen Blogpost erkläre ich, was Sie zu tun haben: Mit unternehmerischer Weitsicht bleibst du in der Krise auf Kurs!
Krisenvorsorge heißt auch, dass Sie Ihr Unternehmen jetzt fit für den „worst case“ machen. Spielen Sie durch, was schlimmstenfalls passieren könnte und wie Sie als Unternehmer darauf reagieren. Tritt der Schadensfall dann tatsächlich ein, kennen Sie die nächsten Schritte und haben möglicherweise sogar hilfreiche Partner an der Seite.
In meinem neuen Blogbeitrag verrate ich Ihnen auch, was meine persönliche Kraftquelle in dieser Krise ist. Außerdem gebe ich Ihnen darin Tipps, die sich in meinem Unternehmen zum Krisenmanagement bestens bewährt haben, zum Beispiel:
- Klären Sie Ihr Team zu Kompetenzen und Befugnissen jedes Einzelnen auf.
- Kontaktieren Sie für den möglichen Schadensfall schon vorab wichtige Ansprechpartner und kommunizieren Sie Ihre geplanten Strategien zum Krisenmanagement.
- Bilden Sie einen Krisenstab und organisieren Sie einen (virtuellen) Raum, in dem dieser jederzeit sicher arbeiten kann.
Wollen Sie lernen, wie Sie unternehmerische Weitsicht erlangen und einsetzen, um Ihr Unternehmen in der Krise auf Kurs zu halten? Ich coache Sie darin gerne. Vereinbaren Sie jetzt direkt ein Strategiegespräch mit mir.
Let’s work on your foresight!
Ihr Business Coach Nelly Kostadinova