Wie sieht die Altersstruktur in deinem Unternehmen aus? Spiegelt das Alter deiner Mitarbeiter den demografischen Wandel der Gesellschaft wider, so dass du in absehbarer Zeit mit vielen Mitarbeitern rechnen musst, die zugleich in Rente gehen? Hast du genug Nachwuchskräfte, die schon jetzt von den erfahrenen Mitarbeitern lernen? Fragen über Fragen, die du als Unternehmer beantworten musst, wenn dein Unternehmen auch in Zukunft gut laufen soll. Ich führe gerne intergenerative Teams. Welche Vorteile sie deinem Unternehmen bringen, erkläre ich dir hier.
Als Führungskraft musst du ein Auge auf alles im Unternehmen haben: Auch auf das Alter deiner Mitarbeiter. Dabei hilft dir eine sogenannte Altersstrukturanalyse, die sich auch gut visualisieren lässt:
Zwei Vorteile der Altersstrukturanalyse auf einen Blick:
- Aus ihr kannst du einerseits ablesen, wie alt deine Mitarbeiter aktuell sind.
- Andererseits erlaubt sie dir eine Prognose zur Entwicklung der Altersstruktur.
Es macht durchaus Sinn, dabei teamweise vorzugehen, um Szenarien zu entwickeln, die dir als Unternehmer Handlungsfähigkeit verschaffen. Wichtig: Berücksichtige für deine personalpolitischen Entscheidungen unbedingt Faktoren wie Personalbestand, Neueinstellungen, Fluktuation und Berufsaustritt.
Was sind intergenerative Teams?
Ich habe in meinem Unternehmen immer versucht, intergenerative Teams zu bilden, also Mitarbeiter verschiedenen Alters und damit auch verschiedener Genrationen zusammen arbeiten zu lassen. Das heißt, ich setze bei der Teambildung bewusst auf den Gegensatz zwischen Jung und Alt. Mit gutem Grund: Junge Menschen bringen neben frisch erworbenem Wissen auch jede Menge Leidenschaft ins Unternehmen, sie wollen sich entwickeln, sie wollen wachsen. Ältere Mitarbeiter haben im Laufe ihrer Berufsjahre einen Schatz an praktischen Erfahrungen gesammelt, sie wissen buchstäblich, wie der Hase läuft. Zusammengenommen ergibt eine möglichst gleichmäßige Altersstruktur eine gesunde Mischung aus Theorie und Praxis, die zur Quelle von Kreativität und Innovation wird.
Was bringt ein intergeneratives Team deinem Unternehmen?
Ein intergeneratives Team verbindet Generationen bestenfalls so, dass das Wissen stets in beide Richtungen fließt. Die Jungen bringen aus Ausbildung und Studium oft neue Methoden mit und sind heute ohne Frage durch die Bank digital Natives. Die Älteren haben in ihrer Berufszeit schon so manche neue Methode kommen und gehen sehen und dabei gelernt, worauf es ankommt.
Beide, alte wie junge Teammitglieder, lernen voneinander, miteinander und füreinander. Sie sind sich gegenseitig Inspiration und Motivation. Ich habe des Öfteren erlebt, wie junge und ältere Mitarbeiter im täglichen Austausch auf Themen stießen, die sie für das anstehende Projekt oder für sich vertiefen wollten, zum Beispiel in Fortbildungen. Je nach Bedarf haben wir die neuen Kenntnisse dann vermittelt: intern oder extern, einzeln oder teamweise.
Erfahrungswissen ist von größtem Wert
Dieser stete Fluss an Wissen und Erfahrungen ist das Wertvollste, was dein Unternehmen hat. Er ist das Lebenselixier deines Betriebs. Den er wächst an und wird zur Quelle von Wertschöpfung. Deshalb solltest beim Teambuilding darauf achten, dass Abgänge und Neuzugänge einigermaßen ausgeglichen sind. Denn nur so bleibt das Erfahrungswissen in deinem Unternehmen.
Zugleich verschaffst du deinen Mitarbeitern Perspektiven:
- Sie können sich in deinem Unternehmen entwickeln.
- Sie können an der Entwicklung ihres Arbeitsplatzes und damit deines Unternehmens teilhaben.
- Sie können Ihren Job abschätzen, sich ein Bild von aktueller und zukünftiger Belastung machen.
- Sie können solange im Unternehmen arbeiten, bis sie ins gesetzliche Rentenalter kommen.
Der letzte Punkt hat es in sich: Denn wer als junger Mensch bereits sieht, dass sein Job ihm
- auch dann noch Erfolg, Freude und Befriedigung bringen kann, wenn er älter ist, und
- in den verschiedensten Lebenssituationen machbar ist,
der schaut voller Hoffnung, Zuversicht und Wertschätzung auf das Unausweichliche: das Alter. Diese positiven Gefühle verändern bereits den Weg ins Alter, denn sie beeinflussen die persönliche Lebens- und Arbeitseinstellung. Und das wiederum wirkt sich auf das tägliche Miteinander deiner Mitarbeiter es: Es wird geduldiger, nachsichtiger und verständnisvoller.
Die Arbeitspsychologie hat übrigens eben diese Attribute als solche definiert, die Stress am Arbeitsplatz rausnehmen. Und wenn das Stresslevel sinkt, wird die Arbeitsatmosphäre insgesamt gesünder. Kreativität kann sich in gesunder Umgebung voll und ganz entfalten. Dein Unternehmen profitiert davon, kurzfristig und langfristig.
Du siehst, selbst mit so trockenen, statistischen Aspekten wie der Altersstruktur deines Unternehmens kannst du als Unternehmer wichtige Veränderungen anstoßen, die deine Teams stärken. Bedenke: Dein Unternehmen ist nur so stark, wie du als Führungskraft bist und dein Team als Arbeitskraft ist.
Möchtest du mehr zum Aufbau intergenerativer Teams erfahren, um noch das Erfahrungswissen in deinem Unternehmen zielgerichteter fließen zu lassen? Dann kontaktiere mich, gemeinsam analysieren wir die Altersstruktur deiner Mitarbeiter und matchen die passenden Kollegen!
Mein Tipp: Nimm dir die Zeit – und lerne deine Mitarbeiter kennen und schätzen!
Ich habe in meinen fast 25 Jahren Unternehmertum immer mit vielen vergleichsweise kleinen Gesten für eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre gesorgt. Beim regelmäßigen Analysieren der betrieblichen Altersstruktur habe ich die Geburtsdaten meiner Mitarbeiter auswendig gelernt und beim alltäglichen Umgang mit ihnen neben den jobrelevanten auch ihre wichtigen persönlichen Kernfakten gesammelt, darunter:
- Familienstand
- Lebensumfeld
- Hobbies/Leidenschaften
- Lieblingsspeise und -getränk
Mit diesem Wissen konnte ich mein Team wertschätzend führen. Meine Mitarbeiter fühlten sich stets gesehen, als Teil eines Teams und als einzelne Persönlichkeit. Und weil ich auch immer honoriere, wenn sich jemand für seine Arbeit und seinen Arbeitsplatz einsetzt, kann ich auch den direkten Vergleich ziehen: Natürlich freuen sich deine Mitarbeiter über wertschätzende Gaben – doch diese Freude ist vergänglich, sie ist oft nur ein Gefühlsmoment. Deine steten alltäglichen Gesten der Wertschätzung dagegen, zum Beispiel beim zufälligen Aufeinandertreffen auf dem Firmenflur oder bei einem persönlichen Gesprächstermin, sorgen viel nachhaltiger für Arbeitsfreude.
Als erfolgreiche Unternehmerin, Business Coach und Ehrenamtliche unterstütze ich dich gerne dabei, die Stärken deiner Mitarbeiter in intergenerativen Teams zu kombinieren. Kontaktiere mich zu einem ersten Gespräch, wenn du künftig die Mitarbeitergenerationen kreativer in den Wertschöpfungsprozess einbinden möchtest!
Bilde intergenerative Teams!
Dein Business Coach Nelly Kostadinova
PS: Bekommst du schon meinen Newsletter mit regelmäßigen Infos und Tipps rund um eine erfolgreiche Unternehmensführung? Falls nicht, melde dich gleich hier dazu an!
Ja, ich möchte mich zum Newsletter anmelden!