Unsere Arbeitswelt ändert sich mit Globalisierung, Digitalisierung und Pandemie. New Work ist ein Rezept mit Zukunft. Für dich als Unternehmer*in bedeutet dein „Ja!“ zu New Work, künftig flexibler, agiler und digitaler zu führen.
Was heißt New Work? (Definition New Work)
Der Begriff New Work (neue Arbeit) meint den Wandel, den unsere Arbeitswelt seit einiger Zeit erlebt und den die Pandemie noch beschleunigt: Die Arbeit wird künftig weniger als Mittel zum Zweck verstanden. Sie soll nicht mehr nur der Sicherung der Existenz dienen, sondern sinnerfüllend werden. Die Arbeitswelt entwickelt sich dazu weg von statischen, hin zu flexibleren Strukturen. Strukturen, die den Anforderungen und Bedürfnissen auch der Menschen in deinem Unternehmen besser nachkommen und ihnen die Freiheiten gewähren, sich beim Arbeiten für dich auch persönlich zu entwickeln und zu entfalten. Es gilt: Mit New Work soll jede*r die Chance bekommen, im Beruf ihre*seine Berufung zu finden.
Wie läuft New Work?
Die neue, flexiblere Arbeit zeichnet sich aus durch
- flexible Arbeitszeiten (Stichwort: Gleitzeit)
- flexible Arbeitsplätze (Stichwort: Homeoffice)
- und flexible Aufgaben.
Wünschst du dir Unterstützung dabei, dein Unternehmen fit für New Work zu machen? Als Business Coach und internationale Unternehmerin, die New Work seit Jahren erfolgreich umsetzt, biete ich dir diese gerne – kontaktiere mich gleich hier!
5 bewährte New-Work-Konzepte sind:
Job Rotation: Zum Kennenlernen verschiedener Arbeitsbereiche deines Unternehmens rotieren deine Mitarbeiter*innen von Abteilung zu Abteilung. Du kannst die Rotation organisieren, wie es zu deinem Unternehmen passt: vom Schnuppertag bis zum kompletten Rollentausch für eine bestimmte Zeitspanne – alles ist möglich. Das Rotieren macht deine Mitarbeiter*innen vielseitiger und flexibler einsetzbar. Kurzfristige Personalengpässe kannst du mit ihnen künftig leichter überbrücken. Der Rollentausch stärkt zudem das Teamgefühl – und damit Motivation und Produktivität.
Desk Sharing: Beim Desk Sharing wählen deine Mitarbeiter*innen ihren Arbeitsplatz Tag für Tag nach eigenem Gutdünken. Das fördert den Austausch im Team, vorausgesetzt, sämtliche für die Arbeit nötigen Informationen stehen digital und an allen Arbeitsplätzen bereit.
Job Sharing: Beim Job Sharing teilen sich zwei oder mehr deiner Mitarbeiter*innen eine Stelle. Anders als bei Teilzeitarbeit arbeiten die sich den Job Teilenden im Team zusammen und tragen gemeinsam die Verantwortung. Sie teilen sich als Team selbstbestimmt sowohl die Arbeitszeit als auch die Arbeit.
Digitales Nomadentum: Digitale Nomad*innen können von überall arbeiten, vorausgesetzt, die dafür nötige Technik ist vorhanden. Sie sind an keinen festen Arbeitsplatz in deinem Unternehmen oder im Homeoffice gebunden. Das ist ein Höchstmaß an Arbeitsflexibilität, örtlich wie zeitlich.
Fluide Teams: New Work heißt auch, aus fixen Teams fluide zu machen. Für jedes Projekt stellst du die Teams passgenau neu zusammen. So bringst du die unterschiedlichsten Mitarbeiter*innen (mixed Teams) zusammen und diese können ihr Wissen on the Job vertiefen und erweitern.
Welche New-Work-Strukturen kannst du in deinem Unternehmen integrieren?
Das ist die Frage, die nur du beantworten kannst. Die Ziele von New Work sind klar:
- Selbständigkeit
- Freiheit
- Agilität (Teilhabe)
Du musst als Unternehmer*in entscheiden, welcher Weg der richtige für dein Unternehmen in die neue flexible Arbeitswelt ist. In welchem Bereich deines Unternehmens soll der Strukturwandel gestartet werden? Eins ist gewiss: Die dafür nötigen Veränderungen sind grundlegend und umfassend. Sollen sie nachhaltig werden, musst du sie entsprechend planen.
Neues Arbeiten braucht neues Führen
New Work bedeutet, dass deine Mitarbeiter*innen künftig anders arbeiten. Auch deine Arbeit wird sich im Zuge der Umstrukturierung ändern. Als New-Work-Unternehmer*in ist es deine Aufgabe, dein Business demokratisch (flache Hierarchien) und modern (in Methodik und Technik) zu führen. Dabei bist du deinem Team immer auch ein Coach. Dir obliegt es, die Fähigkeiten deiner Mitarbeiter*innen zu erkennen und diese in Teams sinnvoll zu kombinieren.
Meine 3 wichtigsten Tipps zum Führen deines New-Work-Unternehmens
- Fokussiere dich als New-Work-Unternehmer*in darauf, deinen Mitarbeiter*innen Gelegenheiten zu verschaffen, sich selbst zu verwirklichen. Gewähre Ihnen Zeit und Raum, Letzteres im wahrsten Sinne des Wortes, um sich zu engagieren. Finde heraus, was sie im Leben antreibt – und sei kein Antreiber. Motiviere sie stattdessen, ihren inneren Antrieb auch beim Arbeiten zu nutzen.
- Lass deine Mitarbeiter*innen eigenverantwortlich arbeiten und experimentieren – und dabei auch Fehler machen, um daraus zu lernen. Aus eigener Kraft, mit eigener Kreativität.
- Beziehe deine Mitarbeiter*innen in deine Entscheidungen mit ein. Lass sie an der Veränderung teilhaben und diese mitbestimmen. Das verschafft ihnen Gefühle wie Wertschätzung und Zugehörigkeit. Und die sind wahrhaftige Antriebe beim Gestalten der neuen Arbeitswelt in deinem Unternehmen.
Kontaktiere mich zu einem ersten Gespräch, wenn du meine Unterstützung wünschst, um das Potential von New Work in deinem Unternehmen zu heben!
Führe dein Team erfolgreich in die neue Arbeitswelt!
Dein Business Coach Nelly Kostadinova
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