Bewegte Zeiten wie das New Normal, in das uns die Pandemie hineinkatapultierte, brauchen Unternehmen, die beweglich (agil) sind. Dafür bist du als Unternehmer*in verantwortlich! Mit deiner Agilität bringst du dein Unternehmen auf Erfolgskurs. Ich zeige dir heute 10 Schritte, wie du agiler führen kannst. Komm mit, den ersten Schritt kannst du jetzt machen!
Was heißt agil im unternehmerischen Kontext?
Mit dem Attribut „agil“ bescheinigt man einer*m Unternehmer*in beweglich, regsam und wendig zu sein. Ein Unternehmen, das agil ist, besitzt einerseits die Fähigkeit, auf Veränderungen schnell zu reagieren, wobei die Anpassung an die Veränderungen sowohl strukturell als auch prozessual erfolgt. Ganz wichtig für Agilität im unternehmerischen Kontext, ist es andererseits aber auch, auf die Veränderungen nicht nur zu reagieren, sondern auch proaktiv etwas zu unternehmen.
Die komplexe und dynamische Dimension von Agilität im Unternehmen wird dir klar, wenn du dir vorstellst, was es bedeutet, wenn sich die Bedingungen am Markt so rasch ändern, dass laufende Produktionsprozesse nicht nur schnell angepasst, sondern womöglich auch komplett in Frage gestellt und zügig beendet werden müssen, um ganz neue auf den Weg zu bringen – angefangen bei Null, also bei der Entwicklung einer ganz neuen Produktlinie.
Daraus folgt, dass Agilität weit mehr als Flexibilität und Anpassung umfasst: Agilität muss unternehmensimmanent gelebt werden, sie muss Teil der Unternehmenskultur sein, die dann dafür steht, dass das Unternehmen sich nachhaltig konsequent weiterentwickelt. Veränderung muss Weg und Ziel sein!
Was heißt agil führen?
Du führst agil, wenn du dies mit einem agilen Führungsstil machst. Konkret bedeutet das, dass du Verantwortung und Kontrolle abgibst und deinen Mitarbeiter*innen stärker vertraust. Du wirst von einer*m hierarchisch übergeordneten Anführer*in zur*m Begleiter*in, Trainer*in, Möglichmacher*in, die*der seinen*ihren Mitarbeiter*innen auf Augenhöhe begegnet.
Beim agilen Führen setzt du auf 10 wichtige Bausteine:
Du führst
- zielorientiert
- wertorientiert
- kundenfokussiert
- transparent
- authentisch
- autonom
- selbstorganisiert
- klar
- vernetzt
- flexibel
Wünschst du dir Unterstützung dabei, als Führungskraft agiler zu werden? Als Business Coach und internationale Unternehmerin zeige ich dir gerne, wie dir das erfolgreich gelingt – kontaktiere mich gleich hier!
Mit diesen 10 Schritten führst du sofort agiler!
Deine Agilität kommt nicht von ungefähr. Die folgenden 10 Schritte bringen dich auf den Weg dahin:
Schritt 1: Sag Ja! Zu Problemen!
Probleme wird es in deinem Unternehmen immer wieder geben. Tritt eins auf, wende dich ihm offen zu und definiere es! Finde dann gemeinsam mit deinen Mitarbeiter*innen heraus, welche Ursachen es hat. Hierbei kommt es darauf an, nicht nur den Bereich, wo es auftrat, in die Ursachenforschung einzubeziehen, sondern auch andere darüber hinaus. Anschließend geht’s an die Lösung des Problems – achte darauf, ihr Lösungswege aus unterschiedlichen Perspektiven auf ihre Machbarkeit durchdenkt!
Schritt 2: Bleib verbunden!
Was auch immer in deinem Unternehmen abgeht – du solltest darüber Bescheid wissen. Bleib in enger Verbindung mit deinen Mitarbeiter*innen und dem, was Sie tun. Tritt Unvorhergesehenes ein, positives wie negatives, hilft dir ein kurzer Draht zum Geschehen, schnell zu handeln.
Schritt 3: Mach dir selbst ein Bild!
Nimm dir regelmäßig Zeit, um deinen Mitarbeiter*innen zu begegnen: nicht als Kontrolleur*in, sondern als Wertschätzer*in. Mach dir ein Bild, von dem, was sie herausfordert und wie sie die Herausforderungen meistern. Misch dich ein und hilf mit, wenn deine Hilfe gefragt ist!
Schritt 4: Hör auf deine Kund*innen!
Ein agiles Unternehmen bezieht seine Kun*innen frühzeitig in seine unternehmerischen Aktivitäten mit ein. Das kann zum Beispiel schon beim Entwickeln neuer oder Verbessern bestehender Produkte oder Dienstleistungen passieren. Um diesen Fokus auf die Kundschaft fest in der Unternehmenskultur zu implementieren, ist dein Vorbild als Unternehmer*in ausschlaggebend: Lebe deinen Mitarbeiter*innen vor, dass du die Kund*innen stets in den Fokus deines unternehmerischen Handelns rückst.
Schritt 5: Schaffe eine konstruktive Fehlerkultur!
Fehler passieren. Dir und deinen Mitarbeiter*innen. Lebe deinen Mitarbeiter*innen eine konstruktive Fehlerkultur vor, in der es normal ist, Fehler zu machen, darüber offen zu sprechen und aus ihnen zu lernen.
Schritt 6: Mach einfach mal!
Agil führen heißt keineswegs, planlos zu handeln. Selbstverständlich brauchst du einen Unternehmensplan. Doch meißle diesen nicht in Stein, sonst verschenkst du dir die Chance für Änderungen desselben. Und diese werden im New Normal, dessen wesentliches Merkmal kontinuierlicher Wandel ist, zur unternehmerischen Alltäglichkeit. Und erlaube dir, nach einer ersten Bewertung der Umstände und Abschätzung des unternehmerischen Risikos die eine oder andere Entscheidung einfach mal zu fällen und in Konsequenz einfach mal zu machen, was zu machen ist.
Schritt 7: Stelle klare Spielregeln auf!
Als agile Führungskraft überlässt du deinen Mitarbeiter*innen viele Entscheidungen. Das geht, wenn du klare Spielregeln aufstellst und diese transparent kommunizierst.
Schritt 8: Verzichte auf Konsens um jeden Preis!
Je mehr Menschen an einer Entscheidung beteiligt sind, desto schwerer fällt sie. Einigkeit im Sinne von Konsens, bei der alle Widersprüche aus dem Weg geräumt werden, ist dann mitunter nur langsam zu erzielen. Als agile*r Unternehmer*in kannst du stattdessen auf das Konsent-Konzept setzen: Die Entscheidung kann fallen, wenn keiner mehr einen begründeten schwerwiegenden Widerspruch vorbringt. Was nicht heißen soll, dass es keine Bedenken mehr gegen die Entscheidung geben darf.
Schritt 9: Hol dir Feedback!
Zum agilen Führungsstil gehört auch, dass du dich selbst hinterfragst. Und nicht nur das: Du solltest dich auch von deinen Mitarbeiter*innen hinterfragen lassen. Am besten schaffst du dafür geregelte Feedback-Gelegenheiten im Unternehmensalltag. Die kannst du zugleich nutzen, um deine Mitarbeiter*innen wertzuschätzen.
Schritt 10: Sei visionär! Reiße mit!
Dein agiles Vorbild befreit dich nicht davon, die unternehmerische Vision zu entwickeln und Werte festzulegen, die deinem Unternehmertum Sinn geben. Und natürlich nützt dir deine Agilität auch nichts, wenn es dir nicht gelingt, andere von deiner Vision und deinen Werten zu überzeugen und sie mitzureißen, um mit dir gemeinsam an deren Verwirklichung zu arbeiten.
Kontaktiere mich zu einem ersten Gespräch, wenn du dir einen Business Coach an deiner Seite wünschst, der weiß, wie du ins agile Führen kommst!
Werde agiler!
Dein Business Coach Nelly Kostadinova
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