Heute stehst du als Unternehmer*in im Fokus meines Beitrags zum Business Coaching. Ich erkläre dir hier, warum es sich für dein Unternehmertum und dein Unternehmen lohnt, dass du authentisch redest und handelst. Ich zeige dir auch, wie es dir gelingt, authentisch zu sein.
Für uns ist ein Mensch authentisch, der „echt“, „glaubwürdig“, „stimmig“, „ehrlich“, „unverbogen“ und „ungekünstelt“ wirkt. Jemandem, der diese Wirkung auf uns hat, bringen wir einen der größten Schätze entgegen, den wir zwischenmenschlich zu vergeben haben: unser Vertrauen. Ja mitunter geben wir einem authentischen Menschen sogar einen Vertrauensvorschuss.
Auf Unternehmensebene ist das Vertrauen deiner
- Mitarbeiter*innen
- Kund*innen
- Lieferant*innen
mehr als Gold wert. Denn wer dir vertraut, der folgt dir!
Authentizität schafft ein „Wir“-Gefühl (Identifikation)
Damit hast du einen der wichtigsten Schritte auf dem Weg zum Unternehmenserfolg getan: Du hast „Gefolgschaften“ gebildet: Dein Team! Deine Kundschaft!
- Diese Menschen identifizieren sich mit dir als Unternehmer*in, Arbeitgeber*in, Kolleg*in.
- Und diese Menschen identifizieren sich mit deinem Unternehmen, deinen Produkten und deinen Dienstleistungen.
4 Regeln für „echte“ Führungskräfte
Du siehst, es lohnt sich, an deiner Authentizität zu arbeiten! Studien belegen, dass diese sogar einen höheren Stellenwert als Fachkompetenz und Kreativität hat. Doch wie kriegst du das hin? Meine Antwort:
- Zeige dich, wie du bist – zeige den Menschen in dir!
- Steh zu dir selbst, zu deinen Stärken und zu deinen Schwächen!
- Handle im Einklang mit dir, deiner Vision und deinen Werten!
- Lass deinen Worten die zugehörigen Taten folgen!
Du kannst dein Unternehmen nur authentisch führen, wenn du nah genug am Geschehen bist. Das war und ist in pandemischen Zeiten nicht immer leicht zu realisieren. Aber: Deine Mitarbeiter*innen brauchen dich als präsente, nahbare Führungskraft, die
- eine Vision hat.
- aus der Vision konkrete unternehmerische Ziele entwickelt.
- einen realistischen Plan macht, um diese Unternehmensziele zu erreichen.
- Werte lebt, die eine Unternehmenskultur begründen, in der sich jede*r Mitarbeiter*in mit ihren*seinen Fähigkeiten gesehen, gefordert und geschätzt fühlt.
- Erfolge und Misserfolge fair bewertet und souverän damit umgeht.
- Vorbild ist, an dem sie sich messen, reiben und orientieren können.
Zum authentischen Führen brauchst du einen Standpunkt: Deinen!
Authentisches Führen ist dein sicherer Weg zum Erfolg. Dieser Weg ist nicht leicht, denn er beginnt bei dir: Du musst dich reflektieren, hinterfragen, deinen Führungsstil analysieren und – falls nötig – bereit sein, an dir zu arbeiten – und das immer und immer wieder. Die erste Frage an dich muss daher lauten:
Führst du schon authentisch oder schlüpfst du allmorgendlich in deine Führungsrolle?
Antworten auf diese Frage holst du dir mit Fragen wie diesen:
Wer bin ich als Unternehmer*in? Was macht mich aus? Welche Werte sind mir wichtig? Warum unternehme ich? Was ist meine Vision, was sind meine Ziele? Was erwarte ich von mir als Führungskraft?
So kommst du auf deinen Soll-Standpunkt. Als Nächstes musst du prüfen, wie es um das IST bei dir steht. Hast du deinen Standpunkt bereits bezogen? Handelst du aus ihm heraus?
Kernkompetenzen für authentisches Führen
Frage dich unbedingt auch, ob du die nötigen Kompetenzen besitzt, um authentisch zu führen, also
- das zu unternehmen, was dir wichtig ist?
- andere von dem zu überzeugen, was dir wichtig ist?
- andere wertschätzend zu führen?
Fürs authentische Führen musst du bereit sein, zu lernen, dich zu entwickeln. Immerzu. Wünschst du dir Unterstützung dabei, an dir zu arbeiten, um authentisch zu führen? Als Business Coach und internationale Unternehmerin zeige ich dir gerne, wie dir das erfolgreich gelingt – kontaktiere mich gleich hier!
Scheue dich nicht, dir Kompetenzen anzueignen, die du noch nicht oder nicht ausreichend besitzt. Gib deine Schwächen preis. Und kommuniziere offen, dass du an dir arbeitest. Auch das macht dich als Unternehmer*in glaubwürdig.
Aus meinen fast 25 Jahren Erfahrung als Unternehmerin kann ich dir sagen, dass deine Authentizität vor allem auf deiner sozialen Kompetenz fußt. Diese ergibt sich aus diesen drei Kompetenzen:
- Sei empathisch! Fühle dich in deine Mitarbeiterschaft hinein! Nimm wahr, was sie bewegt, ergründe die Motive ihres Handelns und führe die Menschen wertschätzend!
- Sei lösungsorientiert! Schau nach vorn und entwickle machbare Pläne! Lass die Mitarbeiter*innen authentisch teilhaben, mitentscheiden, mitgestalten!
- Habe ein Auge für die ganze Gefolgschaft, auch die Querdenker darunter! Schaue nicht nur auf diejenigen unter deinen Mitarbeiter*innen und Kund*innen, die sich deine Vision sofort 1:1 zu ihrer machen! Schau auch auf diejenigen, die zögern, Einwände erheben, Kritik äußern. Indem du auch deren Beweggründe prüfst, erfährst du viel zu dir als Unternehmer*in, zu der Unternehmenskultur in deinem Unternehmen und zu deinen Produkten. Dank der Quersicht bekommst du mitunter die Chance, Missstände aufzudecken und aus der Welt zu schaffen.
Mein wichtigster Tipp zum authentischen Führen ist der:
Indem du authentisch führst, rückst du deine Unternehmerpersönlichkeit in den Fokus deines Unternehmertums. Das ist richtig und wichtig. Doch vergiss nicht, dass du als Unternehmer*in auch immer ein Teil (d)einer Organisation, ein Teil (d)eines Unternehmens bist. Um diesem Umstand gerecht zu werden, brauchst du selbstverständlich auch ein gewisses Maß an Professionalität. Soll heißen: Du übernimmst die Rolle der Führungskraft und hast sie überzeugt und überzeugend auszufüllen. Dabei musst du dich an die zugehörigen Spielregeln halten. Warum? Weil du Menschen führst, die dir vertrauen.
Kontaktiere mich zu einem ersten Gespräch, wenn du dir einen Business Coach an deiner Seite wünschst, der weiß, wie du erfolgreich an deiner Authentizität arbeiten kannst!
Führe authentisch!
Dein Business Coach Nelly Kostadinova
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