Führungsstärke ist unerlässlich, wenn du Menschen anführen willst. Doch was macht Führungsstärke aus und wie erwirbst du sie? Und was hat Führungsstärke mit Charisma zu tun? Braucht eine Führungskraft ein besonderes Charisma?
Warum solltest du überhaupt Führungsstärke haben?
Wir Menschen sind soziale Wesen. Wir leben in Gruppen zusammen, kleinen wie großen. Und selbst dann, wenn eine Gruppe keinen formalen Anführer hat, übernimmt früher oder später eine Person die Führung der Gruppe. Das ist das Ergebnis unserer Evolution und sichert unser Überleben. Zugleich ist es das Ergebnis unseres inneren Wunsches nach Ordnung und Struktur. Dieser wiederum erwächst aus dem Bedürfnis nach Stabilität und Sicherheit sowie dem Wunsch, bestimmte Gruppenziele zu erreichen. Zudem sinkt der Aufwand, die Gruppenbelange zu koordinieren, wenn es eine Führungskraft gibt.
Dr. Annika Meinecke von der Universität Hamburg sagte, dass das Anführen sowohl dem Anführenden als auch den Geführten diene – und damit dem Wohl der gesamten Gruppe. Wozu ihr Kollege, Dr. Fabian Hattke anmerkt, dass sich der Führungsstil, also die Art und Weise zu führen, ändere: Das traditionelle „Command and Control“ werde demnach ersetzt, indem man die Geführten als Anführer sanft dazu überzeuge, sich für bestimmte Ziele einzusetzen.
Spannend zu lesen ist, was den beiden Wissenschaftlern zufolge Anführer ausmache: stabile Charakterzüge, zum Beispiel seien Anführer demnach häufig extrovertiert, intelligent und empathisch.
Ich arbeite gerne mit dir daran, deine Führungskompetenz zu stärken. Kennst du schon mein Charisma- und Präsentationstraining? Hier findest du mehr Infos dazu:
Mehr erfahren zu Nelly Kostadinovas Charisma- und Präsentations-Training
Führungsstärke – was macht sie aus?
Führungsstärke oder auch Führungskraft ist eine Kompetenz. Sie ergibt sich aus verschiedenen Charaktereigenschaften und Fähigkeiten. Dazu gehören unter anderem:
- Entschlussfreude
- Entscheidungskraft
- Durchsetzungskraft
- Risiko abschätzen können
- Risikobereitschaft
- Empathie
- Konfliktfähigkeit
- Menschenkenntnis
- Offenheit
- Zielstrebigkeit
- Ehrlichkeit
- Mut
- Tatkraft
- Fairness
- Authentizität
- Gerechtigkeit
- Motivation
- Vision
- Sozialkompetenz
- Menschenkenntnis
- Delegieren können
Und findest du dich darin wieder? Besitzt du die aufgelisteten Charaktereigenschaften und Fähigkeiten? Sollte dir die eine oder andere Eigenschaft oder Fähigkeit noch fehlen – lass dir sagen: Die Quelle dafür bist du. Die Kompetenz zu führen, ruht tief in dir, du musst sie nur wecken! Ist deine Führungsstärke erst einmal erwacht, kannst du sie gezielt trainieren.
Doch welche Eigenschaft oder Fähigkeit solltest du zuerst trainieren? Aus meiner Erfahrung als Charisma- und Präsentationstrainer lohnt es sich, zuallererst deine Kommunikationsfähigkeiten zu stärken. Denn von meinen Coachees, die in führenden Positionen wirken, weiß ich, dass sie einen Großteil ihres Alltags mit Kommunikation verbringen.
Die 3 wichtigsten Ziele von Kommunikation zwischen Anführer und Geführten
- Kommuniziere als Anführer auf Augenhöhe mit denen, die du führst! Aus jedem Gespräch, auch schriftlichen, sollten beide Seiten, die anführend wie die geführte, als Sieger herausgehen können. Dazu muss jede Seite Gelegenheit bekommen, ihre Sichtweise, ihren Standpunkt, ihre Argumente, ihre Bedürfnisse ungestört vorzutragen. Wichtig dabei ist: Jede Seite hört der anderen zu: offen, zugewandt und respektvoll. Nimm dir Zeit, das Gesagte zu überdenken, zu sortieren und zu beantworten.
- Wertschätze deine Gesprächspartner! Ideen, Meinungen, Ansichten, Visionen – jeder Mensch hat seine eigenen. Und alle haben ihre Berechtigung. Wenn du das als Anführer verinnerlichst, kannst du jedem der von dir Geführten Respekt erweisen und ihn als Mensch wertschätzen. Von deinem Bemühen als Anführer hängt es maßgeblich ab, ob der Geführte dir gerne folgt oder nicht. Kümmere dich um die Belange, die er hat, versuche ihn zu verstehen und unterstütze ihn in seinem Bestreben sich zu entwickeln. Das Wachstum einzelner führt zum Wachstum der Gruppe.
- Bleib glaubwürdig! Deine Offenheit und Ehrlichkeit gegenüber denen, die du führst ist der Grundstein für das Vertrauen, das sie dir entgegenbringen. Und Vertrauen wiederum ist wichtig, um dir durch Dick und Dünn zu folgen. Ganz gleich, welch schwierige Situation ihr als Gruppe zu meistern habt: Solange du sie transparent darstellst und deine Entscheidungen ehrlich begründest, kannst du die Gruppe führen. Keimt Misstrauen auf, bröckelt der Zusammenhalt. Früher oder später bricht das Verhältnis zwischen die als Anführer und deiner Gruppe. Lass es nicht so weit kommen.
Werde zum Kommunikationsgenie! – meine 5 besten Tipps
Die folgenden Tipps helfen dir, genial zu kommunizieren – als Anführer.
Geize nicht mit deiner Zeit! Unser Alltag ist von Zeitnot geprägt. Sie setzt alle unter Zeitdruck. Doch unter Druck kommt keine vernünftige Kommunikation auf Augenhöhe zustande. Dich als Anführer hetzt die Zeit, dein Gesprächspartner fühlt sich von dir gehetzt. Schluss damit! Nimm dir angemessen Zeit für jedes Gespräch. Und spiegele dich während des Gesprächs immer mal: Lässt du dir Zeichen von Zeitnot anmerken? Setzt du dein Gegenüber unter Zeitdruck? Das spräche dafür:
- Wirfst du andauernd einen Blick auf die Uhr?
- Klimperst du mit den Fingern ungeduldig auf der Tischplatte?
- Kritzelst du gedankenlos auf einem Stück Papier?
- Startest du damit, deine Papiere zusammen zu räumen, während dein Gegenüber noch spricht?
- Beendest du in Gedanken die Aussagen deines Gegenübers, wenn dieser dir zu langsam zum Punkt kommt?
- Unterbrichts du dein gegenüber ungeduldig?
- Sprichst du schneller als sonst?
- Sitzt du auf der Stuhlkante – „auf dem Sprung“?
Plane wichtige Gespräche! Nicht alles lässt sich zwischen Tür und Angel klären, auch wenn es sich als wertvoll für das Klima in der von dir geführten Gruppe erweist, dass du immer wieder Gesprächsbereitschaft signalisierst. Sobald du merkst, dass ein Gespräch sachlich oder emotional in die Tiefe geht, solltest du einen extra Termin dafür planen, um das Anliegen gebührend zu wertschätzen und ungestört zu erörtern.
Bereite dich auf das Gespräch vor! Bilde dir eine Meinung zu dem Anliegen, das auf dem Gesprächstisch landet. Sammle Argumente, die deine Meinung stützen und beschäftige dich mit möglichen Gegenargumenten. Finde Wege, sie zu entschärfen. Nimm dazu die Sichtweise desjenigen ein, der sie vorbringt, um diesem Menschen gegenüber deine Wertschätzung auszudrücken: Du signalisierst Verständnis für seine Gründe und Motive – auch wenn du schließlich nicht in seinem Sinne entscheidest.
Bleibe ruhig und höflich! Lass dich von nichts und niemandem aus deiner Ruhe bringen. So sorgst du als Anführer für eine angenehme Gesprächsatmosphäre.
Protokolliere deine Gespräche und behalte neue Entwicklungen dazu im Auge! Als ich noch mein internationales Unternehmen leitete, hatte ich tagtäglich viele Gespräche mit meinen Mitarbeitern. Nach jedem habe ich ein Miniprotokoll angefertigt, das die wichtigsten Inhalte und die aus dem Gespräch resultierenden To-dos auf beiden Seiten festhielt. Auch Updates habe ich notiert. So konnte ich zu gegebener Zeit nachhaken, ob sich alles wie vereinbart entwickelt hat – auch das ist Ausdruck meiner Wertschätzung gegenüber den von mir Geführten gewesen. Sie fühlten sich gesehen, ich hatte ihr Anliegen im Auge.
Du wünschst dir mehr Führungsstärke und Charisma als Führungskraft? Als Charisma- und Präsentationstrainerin zeige ich dir gerne, was du dazu tun musst! Melde dich gleich direkt bei mir!
Deine Charisma- und Präsentationstrainerin Nelly Kostadinova
PS: Bekommst du schon meinen Newsletter mit regelmäßigen Infos und Tipps rund ums Charisma-Training? Falls nicht, melde dich gleich hier dazu an!