Die Luft ist raus.
Es fehlt deinem Team an Antrieb und Drive. Es tritt auf der Stelle.
Das macht dir Sorge: Denn wer nicht vorankommt, bleibt zurück.
Der Stillstand zermürbt. Keine Ideen, keine Kreativität.
Die Stimmung im Team sinkt mit jedem Tag, der Erfolgsdruck steigt. Stress ist euer neuer Teammitglied.
Was dein Team jetzt von dir als Leader*in braucht, ist eine Motivationsspritze.
Verabreiche sie!
Motivation ist Treibstoff
Fortschritt ist eine Bewegung. Zum Bewegen ist Kraft vonnöten. Sie bringt dich vorwärts auf dem Weg zum Erfolg. Kraft mal Weg setzt die Physik gleich mit Arbeit.
Warum ich dir hier mit Physik komme? Weil sie universelle Gesetzmäßigkeiten auf den Punkt bringt! Auch für dein Teamwork!
Glaubst du nicht? Dann lass uns die physikalischen Gesetze auf deine Team-Situation anwenden:
Dein Team steht still. Null Bewegung.
Als Teamleader*in muss du wissen, wie du es bewegen kannst. Die Physik sagt: Dein Team braucht Kraft für den Erfolgsweg. Schau genau hin: Was ist die Kraftquelle, die jetzt angezapft werden kann und muss, um erfolgreich ins Arbeiten zu kommen?
Motivation! Deinem Team fehlt sie!
Die Motivation treibt dein Team an. Jedes einzelne Teammitglied für sich und das Team als Gruppe. Sie ist der Treibstoff des Lebens.
Man weiß heute, dass jeder Mensch eine ihm innewohnende Motivation besitzt: die sognannte intrinsische Motivation. Als Antrieb erwächst sie aus den individuellen Bedürfnissen des Einzelnen. Jedes Handeln wird daran ausgrichtet.
Auch von außen (extern) lassen sich Menschen motivieren: mit der Aussicht auf eine Prämie oder eine Gehaltserhöhung zum Beispiel. Wobei die Nachhaltigkeit der intrinsischen Motivation von keinem Geld der Welt – als Ausdruck einer Motivation von außen – übertroffen wird.
Für dich als Teamleader*in ist das wichtig: Aktiviere und stärke die intrinsische Motivation deiner Teammitglieder, um nachhaltig langfristigen Teamerfolg zu erzielen.
Mira Mühlenhof, eine Expertin für intrinsische Motivation, benennt zehn Treibstoffe, die uns Menschen motivieren:
- Ich will Perfektion!
- Ich will Liebe!
- Ich will Erfolg!
- Ich will Individualität!
- Ich will Wissen!
- Ich will Sicherheit!
- Ich will Kampf!
- Ich will Spaß!
- Ich will Macht!
- Ich will Harmonie!
Treib dein Team an!
Deine Aufgabe als Teamleader*in ist es, herauszufinden, was dein Team antreibt. Stelle jedem Teammitglied die Frage nach dem WARUM!
Warum bist du hier? Wo willst du hin? Was ist dein Ziel?
Als Nächstes gilt es, die Ziele der Einzelnen mit dem gemeinsamen Ziel des Teams zu vereinbaren. Oder anders gesagt: Die Motivation auszurichten und zu bündeln.
Wenn jeder*m im Team klar ist, dass der Weg zum gemeinsamen Ziel auch zu den persönlichen Zielen führt, hast du es als Teamleder*in fast geschafft. Dein Team ist motiviert und READY to MOVE.
Wären da nicht die blöden Motivationskiller! Allen voran die Top 5:
- fehlende Wertschätzung
- schlechte Fehlerkultur
- schlechte Kommunikation
- starker Druck
- schlechte Führung
Sobald deinem Team die Motivation fehlt, musst du in den Krisenmodus schalten und als Leader*in Krisenmanagement betreiben, denn fehlende Motivation im Team ist eine Krise. Nimm sie ernst!
Frag nach, was los ist! Gibt es bestimmte Motivationskiller, die du aus der Welt schaffen kannst? Mach dich an die Arbeit! Lass dir dabei gegebenenfalls von deinem Team helfen!
Sind die Motivationskiller ausgeschaltet, ist die Ursache der Krise zwar beseitigt – aber die Krise selbst noch längst nicht bewältigt. Was dein Team jetzt braucht, ist Teamspirit und eine Motivationsspritze. Ein Meeting bietet euch Gelegenheit, die Krise gemeinsam zu analysieren, hinter sich zu lassen und den Blick nach vorn zu richten.
Du willst lernen, wie du ein solches Krisenmeeting souverän führst und deinem Team künftige Erfolgsaussichten präsentierst? Dann komm in mein Training:
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Verabreiche JETZT deine Motivationsspritze! Aufgezogen hast du diese mit einer passgenau zugeschnittenen Motivationsstrategie.
5 Motivationsstrategien
- Du könntest das gemeinsame Ziel konkret aufzeigen, zum Beispiel ein ehrgeiziges Umsatzziel für das kommende Jahr:
„Ich möchte unser gemeinsames Ziel für das nächste Jahr aufzeigen. Wir wollen unseren Umsatz um 30 Prozent steigern. Das bringt nicht nur Wachstum für das Unternehmen, sondern auch für jeden von uns. Gemeinsam ist das machbar.“
- Oder du könntest deinem Team direkte Beteiligung am unternehmerischen Erfolg anbieten:
„Ich möchte sicherstellen, dass jeder von euch künftig einen echten Einfluss auf das hat, was wir hier machen. Deshalb werden wir uns regelmäßig treffen, um eure Ideen und Vorschläge zur Verbesserung unserer Arbeit zu besprechen und uns auszutauschen. Außerdem biete ich euch Mitarbeiterbeteiligungen oder Aktienoptionen an, um euch direkt an unserem gemeinsamen Erfolg zu beteiligen. Denn dieser ist von uns allen gemacht.“
- Oder du könntest ein Angebot zur persönlichen oder beruflichen Entwicklung machen:
„Ich möchte jede*n von euch bei eurer persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützen. In den kommenden Monaten etabliere ich ein regelmäßiges Angebot mit Weiterbildungskursen und Mentoring-Programmen.“
- Du könntest kündige Aktivitäten zum Teambuilding ankündigen:
„Unsere Stärke liegt in diesem Team. Ich werde künftig regelmäßige Teammeetings und Teambuilding-Aktivitäten organisieren, um unsere Zusammenarbeit und unseren Zusammenhalt zu stärken. „
- Du könntest ein Angebot eröffnen, das Feedback und Kommunikation erleichtert:
„Eure Meinungen sind mir wichtig. Wir werden deshalb ab heute regelmäßige Feedback-Runden einführen, damit ihr eure Ideen und Bedenken zu unserer Arbeit teilen könnt. Dies soll nicht nur zu einer besseren Arbeitsumgebung führen, sondern auch uns als Team stärken.“
Diese Strategien zur Motivation kannst du auch miteinander kombinieren.
Die besten 7 Tipps zum richtigen Motivieren
Abschließend liefere ich dir hier noch 7 Tipps, die zu beim Motivieren beherzigen solltest:
- Richtig motivieren heißt nicht, nur das große Ziel aufzuzeigen und in Aussicht zu stellen, dass ihr erst feiert, sobald es erreicht ist. Viel motivierender ist oft, Zwischenziele abzustecken und deren Erreichen als Erfolgserlebnis zu würdigen.
- Gib dem Tun jeder*s Einzelnen im Team eine Bedeutung. Wertschätze die Bedeutsamkeit der Arbeit der*s Einzelnen für das Team. Das hilft, dass deine Teammitglieder ihre individuelle Bedeutsamkeit spüren und verinnerlichen – und damit ihre intrinsische Motivation befeuern.
- Sag immer wieder danke – persönliches Engagement ist nicht selbstverständlich.
- Sei großzügig im Delegieren von Entscheidungen und Verantwortungen. Daran kann jede*r im Team wachsen- – und somit auch das Team als Ganzes.
- Lobe richtig: Pauschalisiere nicht beim Loben, sondern beschreibe konkret, was du an der Leistung lobst, und begründe, warum diese das Lob verdient hat.
- Bleib als Teamleader*in auf Augenhöhe und nahbar. Wenn du dich als Teil des Teams verstehst, wirst du auch als solcher angesehen.
- Motivation ist ansteckend. Wenn du motiviert voran gehst – auch in Motivationsflauten – dann ziehst du dein Team mit.
Du willst dich im Motivieren trainieren? Lass uns direkt starten! Ich freue mich auf dich!
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